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      2. 發布日期:2023-07-28 訪問量: 26次
        板業事業部優化備件管控力促實現降本目標
        三季度以來,板業事業部積極眼睛向內夯實責任意識,持續推進“基礎管理提升年”上臺階,依托“作業長制”在備件管理、成本管控等方面細化措施,剛性落實降本措施,切實提升整體經營效果。 該部切實轉變觀念,進一步增強危機感、緊迫感和責任感,刻不容緩地在降本增效上面明差距,找不足,加大各項攻關力度。嚴格落實集

        三季度以來,板業事業部積極眼睛向內夯實責任意識,持續推進“基礎管理提升年”上臺階,依托“作業長制”在備件管理、成本管控等方面細化措施,剛性落實降本措施,切實提升整體經營效果。

          該部切實轉變觀念,進一步增強危機感、緊迫感和責任感,刻不容緩地在降本增效上面明差距,找不足,加大各項攻關力度。嚴格落實集團集采中心的部署和要求,從備件采購成本、備件流通、備件生命周期等方面入手,降低費用成本。進一步加大設備管控力度,全面管控新消耗備件的源頭,實現降低備件消耗目標。引入招標機制,按照最低價中標的原則,集中采購備件,為避免備件的質量問題,原則上備件到場后,由設備管理人員集中進行上機測試,形成閉環管理。在備件流通方面引入激勵措施,積極引導職工常態化開展設備精細管理,小到螺絲釘,大到減速機零件,做到“顆粒歸倉”。對于功能相同、結構相似的備件,充分利用新老區備件共享通道,優先調用長期積壓的備件,全面降低備件庫存。推進備件生命周期管理工作,對編碼器、烘干機以及齒輪箱等重點備件做好設備的上機時間以及使用年限的檔案,并進行分類整理完善,明確相關部門應履行的責任,為備件管控工作提供強大的數據保障。


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